關於台灣拜耳
企業歷史
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投資關係人歷史沿革
石油危機與企業合併（1974至1988年）
德國經濟在1966年首度輕微衰退，到了1973/1974年的石油危機，正式宣告德國的「經濟奇蹟」走入歷史。1974年股東大會後，赫伯特‧格魯瓦德（Herbert Grünewald）接替庫爾特‧漢森( Kurt Hansen )擔任執行委員會主席，當時全球經濟正經歷徹底的轉型。短短數月內，石化原料價格飆升，拜耳也受到波及。此次危機在1980年代初到達最高點，全球經濟進入寒冬衰退期。
拓展海外業務
儘管面臨不利的環境因素，拜耳依然繼續拓展海外業務，特別將重心放在西歐和美國。在美國地區，拜耳於1974年併購Cutter Laboratories公司，接著在1978年收購Miles Laboratories公司，使拜耳取得美國醫藥市場重要地位。
拜耳也同步在德國擴展生產基地。1973年拜耳在德國布倫斯比托(Brunsbüttel)動工興建第五家工廠，並且在之後數年持續擴充。
拜耳也同步在德國擴展生產基地。1973年拜耳在德國布倫斯比托(Brunsbüttel)動工興建第五家工廠，並且在之後數年持續擴充。
拜耳的環保政策
大眾對環境問題的關注在70年代逐漸蔚為風氣，拜耳也因應潮流，提升對環境保護的努力。1971年拜耳和Erdölchemie公司在德國多馬根（Dormagen）的河流旁打造歐洲最大的工業廢水處理廠。1980年，利物庫森( Leverkusen ) 廠引進拜耳開發的生物廢水淨化技術（Bayer Tower Biology）。拜耳對環保付出的心力，同樣反映於大幅降低廢氣排放量。1977年到1987年間，拜耳工廠排放廢水的重金屬含量降低了85到99％，排放至大氣的汙染氣體也減少了80％。拜耳對環境保護自發性的努力，也反映在所投注的經費額度。1987年拜耳管理階層宣布，決定在未來三到五年間，挹注約30億馬克於環境保護的相關措施。
擴大醫藥和作物保護研究
拜耳也提升研發規模和強度，逐步拓展醫藥與作物保護的研究計畫。1979年拜耳在孟瀚（Monheim）成立農業研究中心，這項耗資8億馬克的計畫在1988年完工。同年在康乃狄克州西漢文市（West Haven）的製藥研究中心也正式落成啟用。
許多著名的產品，都在這段時期從拜耳研究實驗室問世，包括心血管疾病藥物冠達悅歐樂Adalat OROS（1975），抗生素速博新Ciprobay/Cipro（1981年）與抗菌農藥拜綠通Bayleton（1976）。 在這段時期公司的銷售結構也出現重大變化，拜耳的製藥、作物保護、塑料與塗料原料等銷售，在70年代大幅擴增。若從地區來看，北美與亞太地區在這十年中的銷售成長最為迅速。到了1987年，拜耳集團78%的營業額由德國本土以外的地區所貢獻，45%拜耳員工在外國子公司任職。
1984年赫曼‧約瑟夫‧史崔傑（Hermann Josef Strenger）接下執行委員會主席一職，在他的領導下，拜耳於1986年買下特殊金屬與高性能陶瓷主要供應商Hermann C. Starck公司。
1988年拜耳慶祝成立125週年，該年集團營業總額達到將近400億馬克，在全球聘用超過16萬5千名員工。同年，拜耳也成為第一家在東京證券交易所上市的德國公司。
許多著名的產品，都在這段時期從拜耳研究實驗室問世，包括心血管疾病藥物冠達悅歐樂Adalat OROS（1975），抗生素速博新Ciprobay/Cipro（1981年）與抗菌農藥拜綠通Bayleton（1976）。 在這段時期公司的銷售結構也出現重大變化，拜耳的製藥、作物保護、塑料與塗料原料等銷售，在70年代大幅擴增。若從地區來看，北美與亞太地區在這十年中的銷售成長最為迅速。到了1987年，拜耳集團78%的營業額由德國本土以外的地區所貢獻，45%拜耳員工在外國子公司任職。
1984年赫曼‧約瑟夫‧史崔傑（Hermann Josef Strenger）接下執行委員會主席一職，在他的領導下，拜耳於1986年買下特殊金屬與高性能陶瓷主要供應商Hermann C. Starck公司。
1988年拜耳慶祝成立125週年，該年集團營業總額達到將近400億馬克，在全球聘用超過16萬5千名員工。同年，拜耳也成為第一家在東京證券交易所上市的德國公司。
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